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員工培養和發展

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員工培養和發展


  興業在過去的三十多年里,快速發展成為行業領先企業,其中重要的一點就是高度重視員工的培養和發展,確保企業發展和員工成長相互促進,摸索并建立了一系列員工培養和發展的運作模式。


1、管理——技術雙通道職業發展;


加快實施人才強企戰略,培養造就適應公司戰略發展要求的高素質人才和高技能人才隊伍,公司完善現有行政管理職務晉升發展通道體系的同時,重點建立和推行專業技術人員與操作技能人員職業發展通道體系,為員工開辟豐富的職業發展通道。尤其注重專業技術能力、操作技能和工作實績,本著向專業技術領域、生產一線和主體工種傾斜的原則,嚴格遴選、擇優聘任、重點激勵,推動技術人才專業化、技能人才職業化發展。


2、新員工和關鍵崗位員工導師制(師徒制);


關鍵崗位人才作為公司建設與發展的寶貴資源,公司建立關鍵崗位員工和后備人才的導師輔導制。由專門的導師負責培養、督導,了解關鍵崗位員工的成長及思想、工作、生活情況,提供必要的幫助,結合關鍵崗位員工職業生涯發展需要,采取科學的測評方法,確定符合實際的培養方向,制定切實可行的培養計劃,建設一支高度專業化和高績效的人才隊伍。

建立完善公司師帶徒制度,充分利用公司內部優秀員工的先進技能和經驗,幫助新員工盡快提高業務技能,適應崗位工作的要求進而得到職業生涯的發展。


3、優秀員工晉升機制(職級和薪酬);


公司不斷完善員工晉升發展機制,通過公平透明績效和能力評估,為優秀員工晉升提供良好的平臺,將崗位職級上調、薪酬提升作為保障,確保員工職業發展和企業發展保持同步。


4、輪崗制培養復合式人才;


   為了打通專業和崗位界限,公司提倡并鼓勵員工拓展職業寬度,通過建立輪崗機制,開拓員工視野,給予員工市場和職場競爭挑戰,幫助員工發現自己真正的興趣與能力所在,鍛造多方面的能力與經驗,培養復合式人才。


5、量身定制的培養模式;


多年來,公司積極與江西理工大學等行業優勢高??購獻?,先后投資近百萬元,整合高校師資,堅持多年開設興業大專班,幫助一線基層員工學歷提升,提高員工綜合素質能力。


2015年公司開設“青訓班”,專門培養公司年輕骨干和后備管理干部近百人,累計投入培訓經費100多萬元。


6、多層次的在職培訓學習;


  公司一直以來把員工能力提升、員工發展作為企業發展戰略的重要構成部分,培訓學習作為一種重要方式,長期放在突出的位置,基于不同崗位設置崗位基礎培訓、技能培訓、專業培訓,同時借助公司內部資源建設高專業度內訓講師隊伍,公司規劃打造一個多層次的在職培訓學習體系。


7、公平透明績效評估;


   公司通過績效管理體系建立,為員工提供一個公平的績效評價標準,促進員工職業發展和集團績效進步,推進實現集團戰略目標達成和員工職業發展,保證績效管理工作的正???。


8、優秀核心人才股權激勵。


  對于核心人才和對公司做出突出貢獻的員工,還將有機會獲得公司股權,從而與企業形成利益共同體,實現企業與員工共同成長,獲得物資和精神雙重回報。


  未來興業將繼續把員工培養發展作為一項戰略性的工作持續堅持下去,通過不斷完善人才培養體系,不光為客戶提供高質量的產品和服務,也為社會和行業塑造優秀的人才資源,創建國際一流的銅板帶材專業供應商,真正實現中國制造領先世界!



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